阿海珐危机的启示和机遇

法国电力集团(EDF)首席执行官5月19日表示,因阿海珐集团(Areva)目前陷入经营困境,法国电力对该公司核反应堆业务提出收购,意味着法国核能工业的重组即将到来。
Areva 2014年度发生财务危机,亏损49亿欧元。其核电在建项目工期不断拖延、超概,同时新建项目订单也毫无进展,造成所属企业几乎全面亏损。标普对Areva的信用评级,由BBB下降到BB+,并有望继续向负面扩展,这标志这该集团已濒临破产。

Areva财务危机是其市场竞争失利和经营决策失误长期积累的结果。原因复杂多样,但主要原因,笔者分析如下:一是2011年福岛核事故后,全球核电发展停滞,严重影响了阿海珐的全产业链业务;二是Areva对EPR的过度依赖。2009年阿联酋核电项目招标,Areva败给初出茅庐的韩国,时任法国总统萨科齐,责成EDF前董事长鲁斯利专门研究,召开高层“核电政策”会议讨论。会议认定,阿联酋项目招标失败的原因是EPR单机容量过大,设计复杂,工程实施困难,造成工期延长,建造成本过高。另外,当时EPR的在建工程,问题不断,使阿海珐信誉严重受损。为此,法国政府做出战略决策,Areva对EPR要做缩小规模、简化设计、降低成本的改进,责成EDF主要负责,改进完成后要通过建设朋利(Penly)3号核电机组来进行示范验证。另外要强化推销规模较小的Atmea1。同时,在体制上要求EDF、Areva加强合作,签订战略合作协议。但这次战略调整,虽然找到了对症良方,但并未切实贯彻执行。EPR改进设计,未见动静;Atmea1市场开发,被日本的三菱主导;EPR的法国、芬兰两大在建工程,延期超概,继续扩展。三是阿海珐原本预期的新项目投标屡战屡败,被逼退出美国新建核电市场,英国欣克利项目又久攻不下,造成其资金链断裂,病情恶化。

Areva是世界最大的核电站供应商之一,除核电运营外,几乎囊括了核能开发的所有领域。自上世纪70年代初成立以来,阿海珐取得了辉煌业绩,特别在核电的设计建造、核燃料循环、天然铀勘探开采等领域,其优质资产十分丰厚。尤其该集团的乏燃料后处理和MOX燃料制造技术,世界领先。目前阿海珐集团面临拆分重组,给我国核电业界,创造了机遇。

一,在优惠条件下引进乏燃料后处理和MOX燃料制造技术,这两项Areva的优质资产对我国填补核燃料循环体系中的短板非常有利。二,在英国欣克利项目上建造EPR机组,困难很大,这就给我国自主三代核电机组落地英国提供了机遇。可以在保持同法、英友好合作的前提下,等待建设EPR项目的困难逐步暴露,推进建设“华龙一号”。三,加强与Areva合作,开发规模较小成本较低的核电机型。在合作中要掌握主导权,引入成熟的非能动技术,克服EPR设计的缺陷,吸收Areva的优势技术,开发中法共有知识产权的百万千瓦级的低成本核电机型,列入中国自主三代系列。四,可考虑与Areva联手开发国际市场。但要像俄罗斯、韩国那样,以我为主,重在自主。因为法国核电国外市场开发,大都是由EDF通过对外国电力公司参股(如美国、中国)、兼并(如英国)取得的,Areva独自开发业绩平平。五,重点放在对阿海珐铀矿资源和先进技术的引进上。若有好的铀矿项目,要及时下手兼并。重点吸纳对我有用、前景看好、技术含量高的科技资产。

在与阿海珐寻求合作的过程中,中国核能企业要注意以下三点:一是要双赢,不要犯“中国综合症”——财大气粗,慷国家之慨。要公正、合理、互惠、双赢,我们接受了其出售的资产,让其渡过了难关,这就是阿海珐的根本受益点,因此在价格等成交条件上,给我方优惠让利,是理所当然。我们不是慈善家、救援队,要取得合理报酬。二是要符合我国核电发展的总体发展战略,有利于壮大我国实力;有利于核电“走出去”,提高国际地位。三是要在国家统一部署下,精诚团结,密切配合,一致对外,绝不内斗。

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