阿海珐危机的启示和机遇

法国电力集团(EDF)首席执行官5月19日表示，因阿海珐集团(Areva)目前陷入经营困境，法国电力对该公司核反应堆业务提出收购，意味着法国核能工业的重组即将到来。
Areva 2014年度发生财务危机，亏损49亿欧元。其核电在建项目工期不断拖延、超概，同时新建项目订单也毫无进展，造成所属企业几乎全面亏损。标普对Areva的信用评级，由BBB下降到BB+，并有望继续向负面扩展，这标志这该集团已濒临破产。

Areva财务危机是其市场竞争失利和经营决策失误长期积累的结果。原因复杂多样，但主要原因，笔者分析如下：一是2011年福岛核事故后，全球核电发展停滞，严重影响了阿海珐的全产业链业务;二是Areva对EPR的过度依赖。2009年阿联酋核电项目招标，Areva败给初出茅庐的韩国，时任法国总统萨科齐，责成EDF前董事长鲁斯利专门研究，召开高层“核电政策”会议讨论。会议认定，阿联酋项目招标失败的原因是EPR单机容量过大，设计复杂，工程实施困难，造成工期延长，建造成本过高。另外，当时EPR的在建工程，问题不断，使阿海珐信誉严重受损。为此，法国政府做出战略决策，Areva对EPR要做缩小规模、简化设计、降低成本的改进，责成EDF主要负责，改进完成后要通过建设朋利(Penly)3号核电机组来进行示范验证。另外要强化推销规模较小的Atmea1。同时，在体制上要求EDF、Areva加强合作，签订战略合作协议。但这次战略调整，虽然找到了对症良方，但并未切实贯彻执行。EPR改进设计，未见动静;Atmea1市场开发，被日本的三菱主导;EPR的法国、芬兰两大在建工程，延期超概，继续扩展。三是阿海珐原本预期的新项目投标屡战屡败，被逼退出美国新建核电市场，英国欣克利项目又久攻不下，造成其资金链断裂，病情恶化。

Areva是世界最大的核电站供应商之一，除核电运营外，几乎囊括了核能开发的所有领域。自上世纪70年代初成立以来，阿海珐取得了辉煌业绩，特别在核电的设计建造、核燃料循环、天然铀勘探开采等领域，其优质资产十分丰厚。尤其该集团的乏燃料后处理和MOX燃料制造技术，世界领先。目前阿海珐集团面临拆分重组，给我国核电业界，创造了机遇。

一，在优惠条件下引进乏燃料后处理和MOX燃料制造技术，这两项Areva的优质资产对我国填补核燃料循环体系中的短板非常有利。二，在英国欣克利项目上建造EPR机组，困难很大，这就给我国自主三代核电机组落地英国提供了机遇。可以在保持同法、英友好合作的前提下，等待建设EPR项目的困难逐步暴露，推进建设“华龙一号”。三，加强与Areva合作，开发规模较小成本较低的核电机型。在合作中要掌握主导权，引入成熟的非能动技术，克服EPR设计的缺陷，吸收Areva的优势技术，开发中法共有知识产权的百万千瓦级的低成本核电机型，列入中国自主三代系列。四，可考虑与Areva联手开发国际市场。但要像俄罗斯、韩国那样，以我为主，重在自主。因为法国核电国外市场开发，大都是由EDF通过对外国电力公司参股(如美国、中国)、兼并(如英国)取得的，Areva独自开发业绩平平。五，重点放在对阿海珐铀矿资源和先进技术的引进上。若有好的铀矿项目，要及时下手兼并。重点吸纳对我有用、前景看好、技术含量高的科技资产。

在与阿海珐寻求合作的过程中，中国核能企业要注意以下三点：一是要双赢，不要犯“中国综合症”——财大气粗，慷国家之慨。要公正、合理、互惠、双赢，我们接受了其出售的资产，让其渡过了难关，这就是阿海珐的根本受益点，因此在价格等成交条件上，给我方优惠让利，是理所当然。我们不是慈善家、救援队，要取得合理报酬。二是要符合我国核电发展的总体发展战略，有利于壮大我国实力;有利于核电“走出去”，提高国际地位。三是要在国家统一部署下，精诚团结，密切配合，一致对外，绝不内斗。